王建辉院长为党员干部进行医院发展战略培训
2017-8-11

    北京市和平里医院于2015年被国家中医药管理局批准为三级甲等中西医结合医院,作为东城区首家中西医结合三甲医院,院领导班子坚持始终带领全院职工明确发展定位,实施战略管理。今年,在北京市医药分开综合改革的大环境下,和平里医院又迎来了新的机遇与挑战,为了使广大干部职工在医院发展中进一步找准定位、明确目标、增强信心,2017年8月10日,院长王建辉以《视野 定位 信心——关于医院发展战略的思考》为题,为全体党员、中层干部、护士长、分会主席、团干部等进行授课。

    王院长运用SWOT分析法将医院的优势、弱势、机会、威胁进行内部因素与外部因素的综合分析。医院转型升级为医院发展提供了更高的平台,在区域优势的基础上,我院在骨科、脑病、内分泌、眼科、口腔科等专科上也具备一定的诊疗优势,但在医药分开和分级诊疗政策的实施中也存在着发展的劣势。在中西医结合模式、专业人才、特色专科等方面尚未完善、缺乏的状态下,国家中医药发展相关扶持政策以及非首都功能疏解,也给医院的生存环境和发展空间带来了新的机遇。

    面对发展的机遇与挑战,王院长强调要着重打造医院的核心文化。以增强医院职工的责任感、荣誉感、成就感为出发点,以培育广大患者的获得感、认同感、归属感为落脚点,以建设平安医院、生态医院、智慧医院、幸福医院为核心,把医院建设成为职工引以为荣、患者高度认同的和谐医院。同时,要坚持中西医结合的发展模式和诊疗模式,把医院建设成为东城区中西医结合诊疗中心,乃至北京市著名的三级甲等中西医结合医院。

    王院长提出特色立院、人才强院、科教兴院、文化塑院的医院发展战略。要育名医、创名科、建名院,在十三五时期,实现国家级中医重点专科零的突破;践行人才强院,提升医院核心竞争力;以科研推动成果转化、品牌宣传,以教学促进水平提升、品牌建设;以核心价值、行为规范、环境形象深入打造医院文化体系。通过全面争取资源、全方位拓展领域、全流程品牌建设、全过程实施考评来实现医院战略的实施。通过解放思想、锐意进取,加强领导、组织保障,统筹兼顾、突出重点,规划长远、只争朝夕,严格考核、绩效优先来实现医院战略保障措施。

    与会人员在聆听王院长的授课后,备受鼓舞,对今后医院、科室以及自身的发展信心倍增。今年恰逢我院六十周年华诞,结合王院长的授课,我院将开展“我思考、我建议、我行动”主题征文活动,并将征文编辑成册。希望广大党员干部职工为医院的建设发展、打造特色、树立品牌、提升服务献计献策,深入推进三甲中西医结合医院内涵建设,为院庆六十周年献礼。

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